تمت ترجمة هذا المقال تلقائياً. للاطلاع على النسخة الأصلية، انقر هنا.
تتعرض عمليات السحابة منذ سنوات لغزو لا ينتهي من لوحات المعلومات.
لكن ما لا تملكه الفرق عادة هو مسار واضح من الإشارة إلى الفعل.
ولهذا السبب يثير أحدث مقال من Azure عن عمليات السحابة الوكيلة الاهتمام. فالفكرة الأقوى فيه ليست مجرد أن الذكاء الاصطناعي يمكنه تلخيص القياسات. بل إن القابلية للملاحظة والحوكمة والتحسين تُصاغ كأجزاء من الحلقة نفسها.
وهذا هو الجزء الذي أرى أنه مهم.
تكون القابلية للملاحظة مفيدة فقط إذا قصّرت الطريق إلى الفعل
تملك معظم الفرق بالفعل تنبيهات ومقاييس وتتبعاً وسجلات. والمشكلة عادة ليست نقص البيانات.
المشكلة هي:
- إشارات أكثر من اللازم
- كمّ كبير جداً من أعمال الربط التي تُنجز يدوياً
- تأخير كبير جداً بين الاكتشاف والاستجابة
تحاول قصة Azure هنا ربط هذه الخطوات بإحكام أكبر. تصبح القابلية للملاحظة سياقاً للاستدلال المدعوم بالذكاء الاصطناعي، ويمكن لهذا الاستدلال أن يغذي سير عمل التحسين والمعالجة تحت مظلة السياسة.
إنه نموذج تشغيل أقوى من «الذكاء الاصطناعي يشرح لوحة المعلومات».
الحوكمة هي الجزء غير الاختياري
وأعجبني أيضاً أن المقال لا يعامل الحوكمة على أنها فكرة ثانوية.
إذا كان الوكلاء سيؤثرون في عمليات السحابة، فيجب أن تكون الحوكمة جزءاً من مسار التنفيذ:
- التحكم في الوصول
- حدود السياسات
- أفعال قابلة للتدقيق
- موافقة بشرية عند الحاجة
من دون ذلك، لن تكون لديك عمليات وكيلة. بل فوضى آلية بتسويق أفضل.
وجهة نظري
لا يصبح مصطلح «عمليات السحابة الوكيلة» ذا معنى إلا إذا استطاعت المنصة أن تربط بشكل موثوق بين:
- الاكتشاف
- الاستدلال
- الفعل
- التغذية الراجعة
هذه الوجهة من Azure مثيرة للاهتمام لأنها تحاول بناء هذه الحلقة بالضبط.
ما زلنا في البداية، لكن الإطار صحيح.
المنشور الأصلي: من الرؤية إلى الفعل: المرحلة التالية من عمليات السحابة الوكيلة
